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Le Square Research Center réunit une trentaine de Docteurs et Doctorants ainsi que des consultants, qui contribuent à faire de la R&D appliquée et préparent le futur des entreprises. 25 programmes de R&D alignés avec nos domaines d’excellence.

Qui sommes-nous ?

Le Square Research Center a été fondé pour favoriser le développement des travaux de R&D appliquée réalisés au sein de Square Management. Il a pour objectif de concevoir et de tester les approches et outils les plus innovants afin d’apporter une réponse pertinente aux problématiques majeures des organisations. Le Square Research Center associe chercheurs (docteurs et doctorants), consultants, partenaires académiques et organisations publiques et privées, à la production de connaissances et de solutions nouvelles, orientées vers l’action et destinées à être mises en œuvre concrètement.

Que réalisons nous ?

Le Square Research Center mobilise ses équipes pour lever les verrous scientifiques et technologiques qui empêchent les organisations de traiter en profondeur les “problèmes” auxquels elles sont confrontées, que ces problèmes soient neufs, émergents ou déjà connus. À cette fin, nous développons des modèles, des solutions et des outils pour nos clients, nos partenaires et nos consultants. Nous partageons nos résultats dans des séminaires académiques, dans des manifestations professionnelles, dans des publications, et utilisons nos découvertes dans le cadre des missions que nous confient nos Clients.

RESPONSABLE SQUARE RESEARCH CENTER

Diplômé de Sciences Po Paris, David obtient un Master of Arts by Research à l’Université du Kent puis étudie la littérature générale et comparée en Master 2 de recherche à Paris III Sorbonne Nouvelle et la sociologie à Nanterre. Il est reçu à l’Ecole doctorale de l’IEP de Paris où il obtient un Doctorat en science politique avec Félicitations du Jury à l’unanimité. Il a été Lauréat de la Bourse de l’Ecole française de Rome et de la Fondation Lazard.
Il a enseigné à l’Université de Picardie Jules Verne, à l’IEP de Lille et à l’IEP de Paris, ainsi que pour plusieurs Universités américaines.
Il a été chercheur associé au CEVIPOF et au CURAPP, et Research Fellow puis Vice-Président de la Fondation interdisciplinaire pour la recherche comparative en sciences sociales, travaillant notamment sur les programmes cadres de la recherche européenne.
Il a dirigé collection (Ellipses) et ouvrages (Sirey/Dalloz, Hachette) et contribué à de nombreuses conférences et publications universitaires, ainsi que des ouvrages didactiques (Encyclopaedia Universalis, PUF)
David a rejoint Square il y a dix ans pour réaliser de la recherche-action et développer des programmes de recherche et développement appliquée. Il a ainsi pu mener conjointement travaux de recherche et missions de conseil afin d’ancrer la circulation des savoirs et des savoir-faire dans le concret. Associé du groupe Square, il est responsable du Square Research Center et des différents programmes de recherche du groupe, menés en partenariat avec de nombreux partenaires scientifiques. Il contribue directement à plusieurs projets, et supervise la bonne progression de l’ensemble de programmes du groupe avec les chercheurs du Square Research Center, les consultants du groupe et les partenaires (universitaires et entreprises) qui s’associent aux programmes.

Les programmes

Alignement de portefeuille

Alignement de portefeuille

L’alignement des portefeuilles permet de mesurer la performance climatique d’un portefeuille d’actifs. De nombreuses méthodologies d’alignement ont été développées à la suite des accords de Paris pour répondre à l’objectif de rendre les flux financiers compatibles avec un faible niveau d’émission. A ce jour, les méthodologies existantes ne prennent pas en compte la dimension risque. Par conséquent, un portefeuille peut être aligné sur une trajectoire 2°C, et être exposé de significativement aux risques climatiques.

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Apprentissage automatique pour résoudre la mauvaise « qualité » des données

Design Network

Le Network Design détermine la structure d’un réseau d’entreprises et influe sur ses coûts et ses performances. Cela recouvre une série de décisions stratégiques telles que la détermination du nombre, de la taille et de l’emplacement des installations dans le Réseau et peut inclure des décisions tactiques (telles que les politiques de distribution, de transport et de gestion des stocks) ainsi que des décisions opérationnelles (telles que la satisfaction de la demande des clients).

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Être propre ou contribuer à la transition ? La RSE au défi de la durabilité

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En décembre 2019, la Commission Européenne présentait le Pacte Vert pour l’Europe, dont l’objectif est de « transformer l’UE en une société juste et prospère, dotée d’une économie moderne, efficace dans l’utilisation des ressources et compétitive, caractérisée par l’absence d’émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050 et dans laquelle la croissance économique sera dissociée de l’utilisation des ressources ».

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NOUS CONTACTER

173, avenue Achille Peretti
92200 Neuilly-sur-Seine
+33 1 46 40 40 00

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