Être propre ou contribuer à la transition ? La RSE au défi de la durabilité
CHERCHEURS
Franck Amalric (Chercheur PHD — Consultant)
Franck est Docteur en Economie (Université de Harvard), après avoir été diplômé de l’Ecole Polytechnique (X) et de l’ENSAE. Sa thèse portait sur l’économie politique du développement durable. Il a notamment dirigé la Society for International Development – une ONG internationale, développé la stratégie RSE de UBS AG, puis a co-fondé le Center for Corporate Responsibility and Sustainability (CCRS) à l’Université de Zürich.
Il est l’auteur de 35 publications académiques sur le développement durable et la RSE.
Publication
- Amalric, Franck (2021). “Entreprises et durabilité : Être propre ou contribuer à la transformation? “ Square
Hugo Marin (Chercheur PHD — Consultant)
Hugo est Docteur en Finance (Université Paris Dauphine – PSL). Sa thèse portait sur la finance d’entreprise, notamment la gouvernance d’entreprise et la finance comportementale. Hugo travaille sur des questions de recherche ayant trait à l’impact financier des risques climatiques sur les institutions bancaires. De plus, il s’intéresse aux leviers à disposition des acteurs du secteur financier leur permettant d’agir en faveur de la transition écologique.
Publications
- Gresse, C., & Marin, H. (2022). Geographical Proximity and Enhanced Attention in P2B Crowdlending Strategies. Université Paris-Dauphine Research Paper, (3864118).
- Gresse, C., & Marin, H. (2023). Learning by Doing in Crowdlending Auctions. Working Paper.
- Marin, H. (2023). Staggered Boards and Firm Value After the Sarbanes-Oxley Act. Working Paper.
Romain Schweizer (Chercheur PHD — Consultant)
Romain est Docteur en Economie (Université Paris Dauphine – PSL). Sa thèse portait sur l’économie politique de la transition et du verdissement de la finance. Avant de rejoindre le Square Research Center, il a travaillé au sein de France Stratégie à la rédaction de rapports sur le climat et sur la ressource en eau. Il s’intéresse à la transition via 2 axes en particulier: la géopolitique de la transition et du changement climatique et la disponibilité de la ressource en eau et en matières premières stratégique.
Publications
- Scenario To Deal With Transition Risk From an Investment Bank Perspective (2021), Working Paper, Mines ParisTech
- Les enjeux de modélisation pour évaluer l’impact macroéconomique de la transition climatique (2022). Document de travail, France Stratégie
- Inflation (2023), Rapport thématique de la mission J. Pisani-Ferry, France Stratégie
- Marché du capital (2023), Rapport thématique de la mission J. Pisani-Ferry, France Stratégie
- Compétitivité(2023),Rapport thématique de la mission J. Pisani-Ferry, France Stratégie
- Quels usages de l’eau dans un futur marqué par une réduction des ressources en eau douce ? (A paraître), Note d’analyse, France Stratégie
LES PUBLICATIONS
Alignement de portefeuille
L’alignement des portefeuilles permet de mesurer la performance climatique d’un portefeuille d’actifs. De nombreuses méthodologies d’alignement ont été développées à la suite des accords de Paris pour répondre à l’objectif de rendre les flux financiers compatibles avec un faible niveau d’émission. A ce jour, les méthodologies existantes ne prennent pas en compte la dimension risque. Par conséquent, un portefeuille peut être aligné sur une trajectoire 2°C, et être exposé de significativement aux risques climatiques.
Apprentissage automatique pour résoudre la mauvaise « qualité » des données
L’utilisation de l’apprentissage automatique (Machine Learning) se heurte à la « Data scarcity », c’est-à-dire à la mauvaise « qualité » de données qui ne sont exploitables que si elles sont « labellisées » au préalable conformément à l’analyse que l’on veut réaliser.
Design Network
Le Network Design détermine la structure d’un réseau d’entreprises et influe sur ses coûts et ses performances. Cela recouvre une série de décisions stratégiques telles que la détermination du nombre, de la taille et de l’emplacement des installations dans le Réseau et peut inclure des décisions tactiques (telles que les politiques de distribution, de transport et de gestion des stocks) ainsi que des décisions opérationnelles (telles que la satisfaction de la demande des clients).
Développer une politique « Diversité et Inclusion » au service de la performance
Les évolutions réglementaires et éthiques, liées au droit antidiscriminatoire et à la promotion de l’égalité rendent de plus en plus nécessaire de garantir au sein d’une organisation que la diversité et l’inclusion soient respectées et exemplaires. Il en va aussi de la gestion des talents et de la marque employeur.
Explicabilité des modèles d’I.A.* « Black Box »
Les modèles d’intelligence artificielle sont utilisés dans de nombreux domaines (octrois de crédits, aide à la détection de fraude, etc.) et ils fournissent de très bon résultats. Cependant, ils manquent de transparence et d’explicabilité, ce qui constitue un frein à leur adoption par les équipes métiers et leur management, ainsi qu’à leur utilisation aux yeux des régulateurs.
Inférence causale : l’Uplift
Le nom uplift modelling désigne un ensemble de méthodes de scoring permettant d’évaluer au niveau individuel la sensibilité au démarchage commercial.
Intégration des risques climatiques dans la valeur des actifs immobiliers
Les biens immobiliers sont vulnérables à de nombreux risques climatiques (physiques, réglementaires ou économiques) qui vont déprécier fortement leur valeur. Cette dépréciation peut aller jusqu’à générer des « actifs échoués ».
Jumeaux numériques des entrepôts — intra logistique
Les jumeaux numériques sont des répliques virtuelles qui permettent de visualiser au travers d’un écran une copie exacte d’un objet, d’une machine, d’un processus et d’en simuler le comportement selon différents scénarios.
L’assurance au défi de la transition climatique
Un programme de R&D sur la transformation de l’activité d’assureur confronté aux risques découlant de la transition.
L’I.A.* au service de l’évaluation de l’impact du changement climatique sur les activités du secteur financier
L’IA permet de mieux réaliser l’évaluation et l’anticipation des risques climatiques financiers (par exemple sur les risques pour les assureurs, les risques de crédit et/ou les risques de marché).
L’I.A.* au service de la résilience et de la viabilité de la supply chain
En matière de Supply Chain, la résilience est la capacité à anticiper des perturbations soudaines et à résister à leur propagation ; la viabilité fait elle référence à la capacité à maintenir les fonctions et les performances à long terme tout en répondant aux exigences environnementales, économiques et sociales.
L’I.A.* et le N.L.P.* au service de la RSE
La multiplication des données (actualités réseaux sociaux, rapports d’entreprises, communiqués) est devenu un défi majeur pour les experts et décideurs en RSE pour extraire et interpréter les données clés.
Modélisation de l’impact du risque physique et de transition sur la solvabilité des Assurances
Face au dérèglement climatique, il est nécessaire pour les assureurs de connaître précisément à quels sinistres climatiques (sécheresse, ouragans…) ils vont devoir faire face pour anticiper les coûts et les conséquences pour leur activité.
Modélisation de l’impact du risque physique et de transition sur la solvabilité des banques
Le risque climatique est aujourd’hui un risque clairement identifié, à prendre en compte dans les exigences de fonds propres des banques.
Modélisation de la culture organisationnelle
Face à des changements de plus en plus fréquents, la gestion de la dimension culturelle d’une entreprise (valeurs, symboles partagés, histoire, comportements individuels, collectifs et managériaux…) s’avère indispensable pour l’optimisation des stratégies de transformation à long terme.
Nouveaux modèles d’affaire du marketing responsable
A l’ère de la durabilité, l’influence du marketing sur les changements de comportement de consommation devient clé, que ce soit sous l’angle de la transformation des business models, des modes de gouvernance, des changements de modes de consommation, mais aussi de la transformation de la fonction marketing, de ses pratiques et des stratégies marketing (objectifs, indicateurs, culture…).
Nouvelles méthodes de travail et de management
La multiplication des « modes » et des innovations managériales proposées orientent la manière dont de nombreuses entreprises essaient d’adopter de nouvelles recettes, souvent inadaptées pour leurs équipes et leurs managers.
Numérique responsable
Le numérique est à l’origine d’une partie croissante des émissions de gaz à effet de serre ; il a également des impacts négatifs en matière sociale et sociétale.
Value based strategy : piloter la performance par la valeur
La performance d’une entreprise ne peut plus aujourd’hui être exclusivement jugée à l’aune de la performance financière.
Pilotage de la décarbonation des actifs immobiliers
Les actifs immobiliers représentent près de 45% de la consommation d’énergie en France et à ce titre en font une cible prioritaire des stratégies de décarbonation. Or ces dernières se fondent aujourd’hui sur le Diagnostic de Performance Energétique (dit DPE ou étiquette énergie), qui ne reflète pas les consommations et émissions réelles des bâtiments.
Plateformisation et stratégie d’innovation
La plateformisation marque le passage d’une économie centrée sur les produits à une économie centrée sur les intermédiaires digitaux et de nombreuses entreprises en font un levier de développement et de nouveau modèle d’affaire.
Soutenabilité bancaire
Depuis la crise financière de 2008, la capacité des banques à résister à des chocs négatifs impactant la qualité de leurs actifs est au cœur des préoccupations des autorités, des régulateurs et des dirigeants d’établissements.
Transition vers l’innovation responsable
A l’ère de la durabilité, l’influence du marketing sur les changements de comportement de consommation devient clé, que ce soit sous l’angle de la transformation des business models, des modes de gouvernance, des changements de modes de consommation, mais aussi de la transformation de la fonction marketing, de ses pratiques et des stratégies marketing (objectifs, indicateurs, culture…).