ÊTRE CONSULTANTCHEZ SQUARE MANAGEMENT
Square Management se donne pour mission d’accompagner tous ses collaborateurs au développement de leur potentiel.
mon nouveau partenaire
Connu et reconnu pour sa convivialité et son ambiance agréable, Square Management vous accompagne pour réussir tous vos projets et développer vos talents.
Mentorat
Vous êtes accompagné(e) tout au long de votre carrière au sein de Square Management par un système de mentorat unique appelé Système Référent(e)/Référé(e).
- En tant que Référé(e), vous bénéficiez d’un relais de proximité bienveillant (non hiérarchique) appelé Référent(e).
- En tant que mentor, le/la Référent(e) accompagne son/sa Référé(e) en mission et dans la vie interne, suit son développement en termes d’attitude, d’expertises, d’objectifs, et de projection. Il/Elle se rend disponible et à l’écoute au travers des différents points de suivi formels et informels. En tant que facilitateur/trice, il/elle s’assure de la bonne intégration de son/sa Référé(e), et de sa relation avec le Management et les autres consultant(e)s.
Par la suite, vous serez vous-même amené(e) à devenir Référent(e) d’un ou plusieurs consultant(e)s.
Communauté
Vous ferez le choix de votre communauté d’appartenance dès votre intégration, choix qui sera porté par vos expériences, vos compétences ainsi que par vos ambitions de projection.
Au sein de chaque cabinet du groupe Square, il existe une ou plusieurs communautés dont l’objectif est de réunir des consultants qui partagent des expertises, des connaissances et un attrait pour un métier spécifique. Chaque communauté contribue à un Domaine d’Excellence.
Lors d’événements dédiés, les membres des communautés se retrouvent pour échanger, partager, se conseiller, et collaborer sur des projets internes ou des missions. C’est au sein de ces communautés que le collaborateur intègre des espaces privilégiant la proximité entre consultants, le développement de la culture d’entreprise et le travail collectif.
Les communautés permettent de faciliter l’intégration des nouveaux arrivants, et de fluidifier la communication et l’information ascendante et descendante.
Suivi managérial régulier
Vous profitez d’un suivi managérial régulier pour vous permettre d’atteindre les objectifs que vous vous fixez.
L’Appréciation et Développement Continu (ADC) se compose de 4 RDV annuels avec votre manager et votre référent(e).
Les quatre étapes permettent, dans un contexte privilégié, de partager les missions clients et les projets internes réalisés, de les apprécier et de projeter des objectifs individuels définis dans le temps.
Ce processus, construit sur l’échange et la transparence, permet d’avoir une vision juste de l’engagement et de l’épanouissement du collaborateur tout au long de l’année.
LES 8 GRADES EN DÉTAILS
Nous avons formalisé au sein de Square Management un référentiel de grades des Consultants décrivant l’ensemble des attendus en termes de responsabilités et de posture d’un Consultant du Cabinet, à chaque étape de sa carrière et en fonction de ses moments de vie en mission ou en interne. En adéquation avec le positionnement du Groupe, ce référentiel offre ainsi aux Consultants le moyen de trouver les repères nécessaires autant pour leur grade que pour ceux dans lesquels ils se projettent.
Consultant
Compréhension : l’exigence principale en début de carrière porte sur la capacité du consultant à comprendre ce qui est attendu de lui en termes de production et de communication, chez ses clients comme au sein de son cabinet.
Consultant Confirmé
Posture : l’exigence principale s’enrichit d’une capacité à développer une posture proactive et de prise d’initiatives pour soutenir la promotion des expertises du cabinet.
Consultant Senior 1
Autonomie : l’exigence principale s’étoffe d’une capacité de production de haut niveau s’appuyant sur ses compétences métier, méthodologiques et de communication.
Consultant Senior 2
Initiative : l’exigence principale intègre la capacité à devenir moteur d’idées opérationnelles et pragmatiques pour soutenir le développement de ses clients et de son cabinet.
Project Manager
Accompagnement : véritable courroie de transmission entre la direction et les consultants, l’exigence principale portant sur le project manager consiste en sa capacité à fédérer des équipes dans l’atteinte d’un objectif collectif, chez ses clients comme en interne.
Senior Manager
Rayonnement : l’exigence principale devient la capacité à accélérer le rayonnement du cabinet de par le niveau de ses interventions ou ses aptitudes à promouvoir les productions du cabinet.
Principal
Vision Groupe : l’exigence principale porte sur la capacité à créer de la valeur pour le Groupe.
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