Cet atelier, ouvert à tous, agit comme un catalyseur pour unir une équipe projet et accélérer les dynamiques collectives. Rythmé et engageant, il offre une opportunité efficace d’explorer les questions essentielles liées à l’adoption d’un projet. Sa brièveté et son adaptabilité le rendent idéal pour servir vos enjeux stratégiques spécifiques. Développé par des experts, ce dispositif robuste adopte une approche pédagogique, favorisant la montée en compétence sur l’accompagnement au changement en entreprise.

Panorama des risques et opportunités de l’IA à l’échelle de l’entreprise — Comprendre l’impact de l’IA sur une organisation, savoir évaluer les avantages et les risques

Faire évoluer la gouvernance et la politique d’entreprise face à l’IA — Anticiper l’impact de l’IA sur l’évolution des métiers et du headcount, formuler une évolution de la politique d’entreprise face à l’IA, faire évoluer les états d’esprit sur l’IA, utiliser l’IA pour anticiper les conflits potentiels au sein des équipes ou les risques de burnout et développer l’équilibre face à la sur-connexion et contrôler l’utilisation de l’IA au sein des équipes pour éviter les risques 

Les nouveaux enjeux du manager à l’ère de l’IA — Gagner en efficacité et réduire les erreurs et utiliser l’IA pour la gestion de projets, les efforts créatifs, le recrutement et la formation, le travail à distance et la cohésion d’équipe