OKR — Objectives and Key Results
7h
AgilBee
Présentiel
Les OKRs ou comment formaliser et suivre les objectifs principaux de l’organisation. Une des clés du succès des entreprises comme Intel, Google, etc. Se fixer (ou fixer aux équipes) des objectifs à atteindre et s’outiller pour mesurer régulièrement leurs réalisations.
Les objectifs
Savoir quand les OKR sont la bonne méthode à utiliser et faire des OKR un outil de pilotage stratégique pour l’entreprise. Ensuite, savoir utiliser les OKR comme outil de gestion des conflits entre équipes et revoir les Key Results de manière agile.
Le programme
- Introduction, exemples et prise en main de la méthode
- Lien avec les objectifs individuels
- Exemples d’implémentation des OKR dans des Entreprises et Startup : bonnes et mauvaises pratiques
- Comment définir les OKR de manière collaborative avec son équipe ou son client ?
- Cas pratique en équipe : reformuler des Objectifs et des Key Results d’équipe pour qu’ils soient cohérents avec ceux de l’entreprise
- Gérer les conflits entre deux équipes ayant des OKR contradictoires
- Rendre les Key Results faciles à mesurer
- Inscrire les OKR dans une roadmap stratégique
Autres formations en
Driving performance
Par Em Lyon Business School
Certification Lean Six Sigma — Black Belt
Par Centrale-Supélec
Certification Lean Six Sigma — Green Belt
Par 7SHAPES