Provoquer des innovations de rupture avec la méthode C‑K
14h
Ecole Polytechnique Executive Education
Présentiel
Comment construire sa stratégie d’innovation ? Comment préparer efficacement son entreprise aux futures « disruptions » de son industrie ? Quelles sont les grandes logiques de pilotage des projets d’innovation ? Cette formation vous apportera des clés de compréhension indispensables pour faire de votre entreprise une championne de l’innovation.
Les objectifs
L’objectif premier est de comprendre les nouveaux enjeux autour de l’innovation de rupture et mieux appréhender la notion même d’innovation, au-delà des « buzzwords ». Ensuite, vous découvrirez les grands principes de la théorie C‑K (expériementer les mécanismes clés, exploiter un diagramme, etc.) et les blocages cognitifs rencontrés en conception innovante. Enfin, l’objectif est de comprendre l’intérêt de C‑K par rapport aux méthodes d’innovation les plus répandues.
Le programme
- Les espaces C et K
- La double expansion
- Les partitions expansives et restrictives
- Les 4 opérateurs
- Exercice et débriefing
- Grands usages des diagrammes C‑K
- Atelier : construire un diagramme C‑K
- Produire une fiche concept
- Reprise des diagrammes
- Affinement du ou des concepts
- Variation sur les usages :
- Pour communiquer ses idées
- Pour animer l’équipe, diviser le travail
- Pour nourrir un pilotage projet
- Pour nourrir une stratégie d’expérimentation
- Autres outils dérivés : KCP (sensibilisation)
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