Développer sa posture de leader en situation de management transversal
14h
Ecole Polytechnique
Présentiel
Les fondamentaux du management transversal ont une importance stratégique pour chaque entreprise. La compétitivité de chaque entreprise requiert une agilité managériale particulière. formation dédiée à ces problématiques permet à une équipe d’être plus performante en développant son potentiel de créativité et d’innovation, constituant une vraie valorisation pour l’entreprise.
Les objectifs
- Savoir construire ses stratégies d’influence
- Développer son impact personnel : attirer à soi plutôt que pousser ses objectifs personnels
- Savoir mobiliser, créer l’envie et la confiance
- Gérer des interactions constructives
- Pitcher efficacement un projet transversal et savoir prendre en compte les avis des parties prenantes pour aller vers la collaboration
Le programme
Pendant ces deux jours, vous travaillerez sur votre propre situation de management transversal, avec l’aide du formateur coach et du groupe, pour développer votre impact et agir avec efficacité en situation non hiérarchique. Vous sortirez avec des clés concrètes pour influencer sans lien hiérarchique : réussir à entraîner de façon constructive, communiquer et mettre en œuvre des comportements adaptés aux différentes parties prenantes, maintenir l’engagement des acteurs et construire une coopération durable.
Les 6 étapes du programme :
- Prendre du recul et travailler sur 2 niveaux : objectif et intention
- Décupler son impact personnel : état d’esprit appréciatif, posture, les 4 niveaux d’écoute
- Identifier vos forces d’influence personnelles
- Comprendre vos zones d’influence : stratégie des parties prenantes, matrice d’influence
- Communiquer clairement et inspirer. Construire un pitch efficace et intégrer les parties prenantes dans votre réflexion et communication
- Générer des interactions constructives : le questionnement stratégique, la valuation, le cadrage et le recadrage