Maîtriser la théorie de l’innovation disruptive, évaluer les nouvelles opportunités et les menaces potentielles et découvrir les tâches à effectuer et développer des cadres pour mieux comprendre les besoins des clients.

S’aligner sur l’innovation et la disruption — Identifiez les trois types d’innovation, prédisez quand ils se produiront et exploitez les perturbations pour positionner votre entreprise en vue de la croissance.

Découvrir les tâches à effectuer par les clients — Concentrez-vous sur ce qui pousse vos clients à acheter vos produits et pourquoi, et obtenez une différenciation, de meilleures marges et évitez les perturbations.

S’organiser pour l’innovation — Déterminez ce que votre organisation peut et ne peut pas faire, et alignez vos ressources, vos processus et votre formule de profit pour développer une culture innovante et positionner votre entreprise pour la croissance.

Maintenir une portée disruptive — Développez une forte intuition pour « patiner » vers les niveaux de profit à mesure que votre secteur évolue et déterminez quelles opérations sont essentielles à réaliser en interne et lesquelles vous pouvez externaliser.

Gestion du processus de développement de la stratégie — Équilibrez efficacement les processus stratégiques délibérés et émergents pour libérer l’innovation au sein de votre organisation et déterminer quel « type » d’argent permettra aux nouvelles idées commerciales de prospérer.