Stratégie d’innovation responsable pour l’industrie française
La vente de montres en France représente un marché de 1.530 milliards d’euros, en 2020. La même année, ce sont 9,6 millions de montres qui ont été vendues en France. Fait notable, 98% de ces montres ne sont pas françaises.
CONTEXTE
Une fédération d’entreprises associées à la fabrication horlogère a pour ambition de relocaliser les activités industrielles de la filière française de la montre, qui connaît un déclin depuis la crise du quartz. Il s’agit d’un premier pas vers une réindustrialisation durable de la montre française.
Nous assistons aujourd’hui à une renaissance de cette filière avec l’apparition de jeunes marques et d’initiatives de construction d’un mouvement mécanique français. Ainsi, le marché français de la montre présente de nombreuses opportunités économiques, mais une grande partie est captée par la concurrence étrangère, qui profite des compétences horlogères françaises, reconnues à travers le monde. C’est pourquoi il paraît essentiel de revaloriser le Made in France. L’innovation et le numérique constituent un amplificateur de ce marché en permettant une optimisation des processus industriels et un virage vers une offre de services élargie. Il s’agit alors de conserver les savoir-faire horlogers traditionnels et de propulser la filière dans un nouveau paradigme industriel respectueux de l’environnement sur le territoire français.
La fédération mandate Square Management pour concevoir une stratégie d’innovation qui s’inscrit dans l’ambition de réindustrialisation portée par le gouvernement français.
SOLUTION
Afin de concevoir puis d’aligner la filière sur une stratégie d’innovation responsable, Square Management a proposé une approche en trois temps :
1. Recueil et création de connaissances pour comprendre l’écosystème
- Réalisation d’interviews avec des acteurs de la chaîne de valeur pour identifier les problématiques et opportunités,
- Analyse de l’écosystème horloger français,
- Analyse des dynamiques et comportements de consommation passés, présents et futurs,
- Analyse des cycles technologiques ayant des impacts potentiels sur la filière,
- Analyse du patrimoine horloger et de sa valorisation,
- Analyse des risques et incertitudes associés au projet, incluant une présentation de cas de succès concurrents.
2. Modélisation de champs de valeur qui font sens
- Définition du périmètre du projet et du champ d’innovation « cocréer une nouvelle industrie française de la montre durable ».
- Activité de conception innovante mobilisant la théorie C‑K et ayant fait émerger 8 axes stratégiques et plus de 60 concepts activables.
- Évaluation et priorisation de 5 axes de création de valeur par ateliers d’intelligence collective : composants, processus industriels, nouveaux produits, vision filière, acculturation et formation.
- Présentation d’une stratégie de développement de l’écosystème d’innovation à partir des 5 axes priorisés.
- Proposition d’actions concrètes pour déployer les 5 axes stratégiques en open innovation : design sprints, hackathons, activité de conception innovation, mise en place d’un Espace Collectif d’Innovation (ECI) et instance de pilotage du déploiement de la stratégie.
3. Dimensionnement des investissements, moyens, feuille de route et restitution du projet stratégique
- Formulation de la feuille de route pour une relocalisation des activités industrielles et pour viser la réindustrialisation par l’innovation, en 5 axes.
- Description des hypothèses de valeur, des investissements à réaliser et plan d’actions associé pour affiner la valeur de chaque hypothèse.
- Description de l’équation de profit associé au projet, en bénéfice direct et bénéfice indirect (dont calcul de gains liés à la réduction des émissions de CO2).
- Définition d’une stratégie de vitesse pour le déploiement des axes stratégiques et des facteurs clés de succès associés.
- Rédaction d’une lettre d’intention pour obtenir le soutien des pouvoirs publics notamment dans le cadre du plan gouvernemental France Relance 2030.
- Restitution du projet stratégique chiffré auprès des pouvoirs publics (Député, Maire, représentant du ministère de l’Économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique) et de chefs d’entreprises de l’horlogerie française.
RÉSULTAT
L’intervention de Square Management a permis de proposer à la fédération et à ses adhérents une stratégie d’innovation responsable pragmatique, chiffrée et spatialisée, moyennant des actions concrètes. Son déploiement permettrait d’ouvrir l’écosystème de la montre française en encourageant la collaboration entre ses protagonistes, mais aussi en impliquant les pouvoirs publics et des acteurs hors de la filière afin d’activer pleinement son potentiel d’innovation responsable. Des dynamiques de coopétition sont à mettre en œuvre pour pouvoir valoriser les compétences françaises, optimiser les capacités de production et engendrer de nouvelles catégories produit.
LE
SQUARE MANAGEMENT
- Une analyse interdisciplinaire de la dynamique d’innovation qui a permis d’isoler les freins et limites à une relocalisation puis réindustrialisation.
- Une intervention rationnelle qui repose sur des modèles de sciences de gestion contemporaine et une grande expérience de leur mobilisation sur divers terrains.
- Une approche pragmatique et un accompagnement quotidien correspondant à la nécessité de déployer efficacement une vision stratégique en actions de terrain.
- Des experts en refonte de stratégies d’innovation afin de proposer une démarche à la fois innovante et réaliste visant l’efficacité.
- Une capacité à explorer des champs de création de valeur intégrant les tensions sociales et environnementale.
- Une compréhension des enjeux industriels aussi en B2B qu’en B2C.
- Une adaptabilité permettant d’adresser les enjeux numériques auprès d’acteurs de l’industrie aux connaissances hétérogènes en matière de transformation digitale.
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